Продакт-менеджер: Кто Это, Чем Занимается Задачи, Обязанности, Зарплаты Product Supervisor, Отличия От Проджекта

Продакт-менеджер — это человек, который почти ничего не боится и никогда не останавливается. Даже если продукты не становятся успешными на рынке, это не повод опускать руки. Регулярно появляются новые технологические компании, спрос на продакт-менеджеров растет, количество вакансий и средняя зарплата увеличиваются. Без грамотного планирования, распределения задач по времени, формирования общей дорожный карты достигнуть поставленных целей невозможно. Поэтому менеджер продукта должен уметь не только придумывать идеи, но и планировать их реализацию в мельчайших деталях. Один из ключевых скиллов product supervisor, который применяется для генерации идей и создания стратегии развития.

Разве что кодить не нужно — и то, иногда может помочь.Чем больше продукт и чем больше команда — тем лучше работает специализация. Но новые обязанности случаются — в силу постоянной динамики как в развитии современных цифровых продуктов, так и в силу развития внешних драйверов и трендов. Информацию, полученную в результате исследований, затем используют, чтобы создать необходимые функции продукта и оптимизировать UX.

Он должен понимать, что такое математическое ожидание и доверительный интервал, уметь находить взаимосвязи между показателями и делать расчёты — например, считать конверсию. Продакт-менеджеру для работы нужны хард-скиллы, софт-скиллы и навыки обращения с разными инструментами и методами. Екатерина Меркулова

Платформенная Бизнес-модель: Гид Для Менеджеров Продуктов

Он проводит продуктовые исследования — то есть собирает обратную связь от пользователей — и снова вступает в цикл разработки продукта. Это документ, в котором описано, для кого будет создан продукт, какие затраты при его создании понесёт компания, какие у него возможности, какие должны быть результаты и так далее. Продакт-менеджер разрабатывает этот документ и ищет финансирование.

Продакт-менеджер управляет одной или несколькими продуктовыми командами. Их состав может различаться в зависимости от особенности продукта и методологии его разработки. В отрасли можно стартовать без опыта и образования с позиции junior product manager. продакт менеджер это Но найти работу проще тем, у кого есть хорошая теоретическая база или интересные кейсы в портфолио — не обязательно из области управления продуктами. Поэтому в профессию часто переходят из смежных отраслей или после того, как получили образование.

Например, глобальные цели Apple — создавать отличные продукты и менять мир к лучшему. А во время разработки iPhone, по словам Стива Джобса, одной из целей команды было «изобрести телефон заново». Определяя видение, менеджер по продукту выступает для команды идеологом. Некоторые продукты разрабатываются годами — и всё это время видение вдохновляет команду. Видение продукта — это о том, как компания собирается сделать жизнь клиентов лучше. Оно определяет конечный продукт и указывает направление к достижению результата.

• В этом помогут занятия на девятимесячном онлайн-курсе Нетологии «Product-manager».
• Горизонтальный — когда продакт-менеджер уходит в узкую специализацию, например становится директором по маркетингу.
• Ее главная цель — обеспечение требуемого уровня сервиса и качества предоставляемых продуктов.
• Каждый этап и элемент взаимодействия пользователя с продуктом должен быть максимально проработан.
• Один из ключевых скиллов product supervisor, который применяется для генерации идей и создания стратегии развития.

Например, если он работает в студии по созданию приложений, должен уметь создавать прототипы приложений для тестирования идей. В этой статье подробно рассмотрим эту специальность, поговорим об обязанностях и зоне ответственности. Если вы планируете пойти учиться на менеджера продукта, но еще сомневаетесь, информация из материала поможет принять окончательное решение. Деятельность команды продукта, направленная разработку, отладку, тестирование и доставку продукта/решения до клиента. Основой Delivery-процесса может быть, например, Scrum или Kanban. Как продакт-менеджерам отточить навыки, помимо учёбы и ежедневных задач?

Кто Такой Продакт-менеджер

Образование — лишь первая ступенька для получения должности продакт-менеджера. По словам экспертов, не бывает продакта с идеальным набором компетенций. Есть те, кто успешно запускает продукты, и те, кто хорош в их масштабировании. Но главная компетенция всех продактов — создавать и доставлять ценность до клиента и помогать бизнесу на этом зарабатывать. Продакт-менеджер принимает работу от проджект-менеджера, но это не говорит о том, что одна из этих должностей выше или ниже. Здесь работает не вертикальное, а горизонтальное управление.

Также я анализирую UX-конкурентов, выбираю лучшие практики на рынке и на их основе создаю прототипы страниц сервиса. Мне важно четко транслировать ценности нашего продукта каждому, поднимать конверсию с посещения сайта в регистрацию и дальнейшую покупку. Product Manager – держатель одного или нескольких продуктов. Он отвечает за управление продуктом от начала до конца его жизненного цикла. Продакт является связующим звеном между компанией и клиентами (клиентами могут считаться и сотрудники компании).

Разработка Идеи

Любая деятельность компании, направленная на поддержание стабильной работы текущих продуктов и сервисов. Ее главная цель — обеспечение требуемого уровня сервиса и качества предоставляемых продуктов. Поскольку продуктовый менеджер балансирует на границе двух миров, то ему необходимо развиваться как в хард-, так и в софт-скиллах. Юристы — также неотъемлемая часть команды, потому что теперь вы переходите в  плоскость оказания услуг или продажи товаров. А это должно быть регламентировано офертой, договорами и связками с платежными системами.

Придумать гениальную идею и написать для нее код – это много, но если вы хотите, чтобы продукт увидело как можно больше людей, то одной команды разработчиков мало. Для этого в команде необходим, как минимум, человек, который сможет балансировать между рынком, выгодой и разработкой. Продакт-менеджер — это связующее звено; он общается с командой, заказчиками и руководителями. Продакт объясняет границы задач и требования, функциональность для пользователя и предлагает решения, с помощью которых можно достичь результата. Он объясняет, зачем команда делает продукт или его обновление; почему это важно для компании и для самой команды. По мере того как я изучала продукт, все больше и больше смещалась в сторону работы продактом.

Теперь, когда мы разобрались с тем, кто такой продакт-менеджер и какие они бывают, перейдем к задачам PM и посмотрим, из чего состоит его работа. Для удобства восприятия я разделю функции по нескольким направлениям. Марти Каган в своей книге «Вдохновленные» определяет задачу продакт-менеджера как поиск продукта, который был бы одновременно priceless, possible, and usable.

Чем Занимается Продакт-менеджер

Самая популярная вилка зарплат среди всех продактов — 180–220 тысяч рублей. Эксперт по управлению цифровым продуктом, исполнительный директор в дивизионе «Салют», «Сбер». Часто для реализации задуманного необходимо приобретение дополнительных материалов, заключение сотрудничества с новыми специалистами, приобретение инструментов, разработок и т.п.

В итоге далеко не все продуктовые менеджеры могут даже назвать какой-либо «день рождения» продукта. Маркетологи обеспечивают продвижение продукта, а продуктовому менеджеру необходимо разъяснить позиционирование, консультировать и участвовать в построении стратегии, корректировать курс и распределять бюджет. Помимо тестирования продукта на реальных пользователях, у запуска продукта есть еще две стороны – маркетинговая и юридическая. Здесь продуктовый менеджер выступает в роли заказчика услуг. MVP (Minimum Viable Product) — это минимальный жизнеспособный продукт.

Для этого продакт должен ставить ИТ-команде понятные задачи, а какие технологии применять, разработчики определят сами. Глубокое понимание той области, в которой будет создан или существует продукт, — частое требование к специалисту в вакансиях, особенно в IT, digital и других сферах, где нужны специфические знания. Но понимание не равно умению делать руками — часто менеджеру хватает кругозора и https://deveducation.com/ погружённости в область разработки продукта. Продакт делает выводы на основе исследований и описывает характеристики продукта, пользователей и их потребности, определяет ключевые показатели эффективности (KPI). При этом менеджер думает о решении бизнес-задач и принимает в расчёт юнит-экономику продукта — соотношение выручки от одного продукта (юнита) и расходов на его разработку и продвижение.

Кто Такие Продакт-менеджеры И Как Стать Одним Из Них

Дорожная карта или roadmap — инструмент, который визуализирует создание продукта для команды. Обычно в ней есть временная шкала и указаны конкретные действия. В зависимости от подхода к разработке и используемых инструментов дорожная карта может выглядеть по-разному, быть более или менее детальной.

Продакт-оунер обсуждает это с заказчиком, согласовывает решения и объясняет команде, что нужно сделать. Product-менеджер — современная профессия, спрос на которую растёт. Работодатели готовы платить новичкам от ninety тысяч рублей в месяц в Москве, а опытным специалистам — от 200 тысяч рублей в месяц. Чтобы стартовать в сфере продакт-менеджмента, не обязательно получать высшее образование — можно перейти в неё из смежной области или пройти курсы. Пока происходит реализация каждого этапа, продакт взаимодействует со всеми вовлеченными в работу специалистами, проводит анализ рынка, определяет целевую аудиторию, проводит тестирования и т.п.

В качестве продукта здесь выступает приложение, его составная часть, сервис или устройство. В любом предприятии должен быть человек, который знает всё, что происходит в процессе производства, отладки, продвижения и т.д. Это тот человек, который общается с руководством, определяет стратегию и руководит процессами. Сегодня современная компания вряд ли может обойтись без продакт-менеджера.

От его навыков и решений часто зависит успех всего продукта. А в следующих статьях мы подробнее рассмотрим компетенции продакт-менеджеров и их развитие. От продуктового менеджера требуется умение организовать работу нескольких человек, понимание IT-специфики. В зависимости от задач, к работе привлекаются также аналитики, тестировщики, дизайнеры, копирайтеры и т.д. Задачи продакт-менеджера различны на разных этапах жизни его продукта – от создания до ухода с рынка. Он аккумулирует все процессы в рамках работы над продуктом.

Мы видим много объявлений о поиске менеджера продукта, курсов по по подготовке специалистов, кейсов и т.п. Но далеко не все знают, кто это такой, какие задачи выполняет и за что отвечает, некоторые и вовсе путают продакт-менеджера с генеральным директором. В зависимости от конкретных задач это может выражаться в работе с unit-экономикой или построением P&L всего продукта.

После того, как проект закроется, надо провести анализ, выявить инсайты и ошибки — всё это пригодится для будущих проектов. Если проект работал в рамках корпорации, то стоит пополнить ее базу знаний. Платформа для совместной работы и управления знаниями, документами и задачами TEAMLY идеально подойдет для работы со знаниями в компании любого масштаба. Продакт-менеджеру обязательно нужно разбираться в том, как устроен его продукт, какие технологии используются, какие есть особенности реализации. Это позволяет общаться с командой на одном языке, находить более оптимальные решения задач. На этом этапе продукт уже должен запускаться в самой простой версии — и удовлетворять первых клиентов.

В продакт‑менеджменте под продуктами чаще всего понимают цифровые решения или решения на стыке двух миров — цифрового и физического. Например, сайт-агрегатор для поиска и заказа билетов на самолёт. Или приложение магазина, в котором можно заказать доставку продуктов на дом. Обзор востребованной профессии, зарплаты в которой растут ежегодно. Рассказываем о задачах продакта, нужных навыках и точках входа в профессию.

Дорожная Карта Продукта И Mvp

Это позволит ему говорить на одном языке с командой, знать ограничения технологий и возможностей и не требовать невыполнимого. Если продукт «сырой», продакт-менеджер также дорабатывает его. Для этого он изучает отзывы клиентов, описывает их боли — и ставит задачи по доработке команде. Продакт-оунер — термин из методологии управления проектами Agile. Человек в этой роли отвечает за то, каким будет продукт — от функциональности до внешнего вида.

Без анализа потребностей рано или поздно система «затухнет» и станет невостребованной. Но благодаря постоянному изучению рынка продакт-менеджер определяет новые тенденции и «боли» клиентов. Вводится новый функционал, потребитель доволен, система продолжает нести ему выгоду и ценность. Для запуска нового продукта или масштабирования существующего компании нужны специалисты 2 ролей – Product Manager и Project Manager.